English version below \u2b07\ufe0f<\/p>\n\n\n\n
Polska transformacja energetyczna oparta na atomie wchodzi w kluczow\u0105 faz\u0119, jednak jej powodzenie zale\u017cy od zbudowania solidnego zaplecza kadrowego. Jak wynika z raportu World Energy Employment 2025, globalne zatrudnienie w bran\u017cy j\u0105drowej wzros\u0142o do 1,2 miliona pracownik\u00f3w, co przy starzej\u0105cych si\u0119 zasobach ludzkich i ogromnym zapotrzebowaniu na in\u017cynier\u00f3w oraz specjalist\u00f3w ds. jako\u015bci QA\/QC, stawia Polsk\u0119 przed wyzwaniem globalnej walki o talenty. Mi\u0119dzy innymi dlatego podczas Baltic Nuclear Energy Forum nie zabraknie dyskusji o strategii kszta\u0142cenia nowych pokole\u0144 ekspert\u00f3w i wdra\u017caniu j\u0105drowej kultury bezpiecze\u0144stwa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Polska stoi u progu historycznej transformacji energetycznej, kt\u00f3rej filarem ma sta\u0107 si\u0119 energetyka j\u0105drowa. Realizacja ambitnych plan\u00f3w, obejmuj\u0105cych budow\u0119 pierwszej wielkoskalowej elektrowni w lokalizacji Lubiatowo-Kopalino oraz rozw\u00f3j ma\u0142ych reaktor\u00f3w modu\u0142owych (SMR), wymaga nie tylko technologii, ale przede wszystkim tysi\u0119cy specjalist\u00f3w. Jak wynika z najnowszego raportu World Energy Employment 2025, sektor j\u0105drowy na \u015bwiecie prze\u017cywa renesans, co oznacza, \u017ce Polska o talenty b\u0119dzie musia\u0142a rywalizowa\u0107 na wyj\u0105tkowo trudnym, globalnym rynku pracy.<\/p>\n\n\n\n Wed\u0142ug raportu IEA, zatrudnienie w bran\u017cy j\u0105drowej na \u015bwiecie wzros\u0142o w 2024 roku o 6%, osi\u0105gaj\u0105c poziom blisko 1,2 miliona pracownik\u00f3w. Inwestycje w ten sektor zwi\u0119kszy\u0142y si\u0119 o 50% w ci\u0105gu ostatnich pi\u0119ciu lat, co generuje ogromne zapotrzebowanie na nowe kadry.<\/p>\n\n\n\n Dla pracownik\u00f3w bran\u017ca ta pozostaje jedn\u0105 z najbardziej atrakcyjnych finansowo. Energetyka j\u0105drowa, obok sektora ropy i gazu, oferuje najwy\u017csze p\u0142ace w ca\u0142ym sektorze energetycznym, a w 2025 roku odnotowano tam jeden z najsilniejszych wzrost\u00f3w p\u0142ac realnych (\u015brednio o 3,2%). Mimo to, a\u017c 46% firm j\u0105drowych zg\u0142asza trudno\u015bci rekrutacyjne, kt\u00f3re prowadz\u0105 do op\u00f3\u017anie\u0144 w projektach i wzrostu koszt\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n Raport World Energy Employment 2025 precyzyjnie wskazuje \u201ew\u0105skie gard\u0142a\u201d kadrowe. Najbardziej poszukiwanymi grupami specjalist\u00f3w s\u0105 in\u017cynierowie, kt\u00f3rzy stanowi\u0105 g\u0142\u00f3wne \u017ar\u00f3d\u0142o brak\u00f3w kadrowych (tzw. bottleneck), w tym szczeg\u00f3lnie in\u017cynierowie j\u0105drowi, elektrycy i chemicy. Kolejn\u0105 grup\u0105 s\u0105 kierownicy projektant\u00f3w niezb\u0119dni do zarz\u0105dzania z\u0142o\u017conymi procesami budowlanymi i certyfikacyjnymi. Rynek potrzebuje r\u00f3wnie\u017c wykwalifikowanych pracownik\u00f3w technicznych, takich jak spawacze, monterzy ruroci\u0105g\u00f3w czy elektrycy wysokich napi\u0119\u0107, a tak\u017ce ekspert\u00f3w od zapewnienia i kontroli jako\u015bci, kt\u00f3rych rola w sektorze j\u0105drowym jest znacznie bardziej restrykcyjna ni\u017c w energetyce konwencjonalnej.<\/p>\n\n\n\n Globalnym problemem, kt\u00f3ry dotyka r\u00f3wnie\u017c polskie plany, jest struktura wieku. Bran\u017ca j\u0105drowa posiada jedn\u0105 z najstarszych kadr \u2013 25% pracownik\u00f3w ma powy\u017cej 55 lat. W gospodarkach rozwini\u0119tych na ka\u017cdego m\u0142odego pracownika wchodz\u0105cego do zawodu przypada a\u017c 1,7 pracownika zbli\u017caj\u0105cego si\u0119 do emerytury. Oznacza to, \u017ce Polska musi nie tylko kszta\u0142ci\u0107 nowych specjalist\u00f3w, ale robi\u0107 to szybciej ni\u017c inne kraje, by zast\u0105pi\u0107 odchodz\u0105ce na emerytur\u0119 pokolenie ekspert\u00f3w, od kt\u00f3rych musimy przej\u0105\u0107 wiedz\u0119.<\/p>\n\n\n\n W obliczu tych wyzwa\u0144, kluczowe staje si\u0119 budowanie narodowych kompetencji. Jak podkre\u015bla dr hab. in\u017c. Miko\u0142aj Oettingen, prof. AGH, cz\u0142onek Rady Programowej konferencji Baltic Nuclear Energy Forum, posiadanie kompetentnych zasob\u00f3w ludzkich jest warunkiem koniecznym bezpiecznego wdro\u017cenia atomu w Polsce.<\/p>\n\n\n\n \u201eKszta\u0142cenie kadr dla energetyki j\u0105drowej jest procesem d\u0142ugotrwa\u0142ym opartym o kszta\u0142cenia akademickie, jak i praktyczny rozw\u00f3j umiej\u0119tno\u015bci niezb\u0119dnych na danym stanowisku pracy. Obecnie w Polsce tworzy si\u0119 profesjonalny system kszta\u0142cenia kadr oparty o trzy g\u0142\u00f3wne filary: rozw\u00f3j program\u00f3w edukacyjnych, programy praktyk i sta\u017cy w firmach z \u0142a\u0144cucha dostaw energetyki j\u0105drowej oraz dost\u0119p do unikatowej infrastruktury edukacyjno-szkoleniowej we wsp\u00f3\u0142pracy z partnerami zagranicznymi. Kompetencje budowane s\u0105 w oparciu o wsp\u00f3\u0142prac\u0119 na linii uczelnie wy\u017csze, przedsi\u0119biorstwa z bran\u017cy j\u0105drowej oraz administracja rz\u0105dowa, co prowadzi do stworzenia unikatowego systemu edukacyjno-szkoleniowego. Wyzwaniami stoj\u0105cymi w obszarze rozwoju kadr jest ma\u0142a liczba rodzimych specjalist\u00f3w specjalizuj\u0105cych si\u0119 w edukacji w dziedzinie energetyki j\u0105drowej oraz brak zaawansowanej infrastruktury szkoleniowej w Polsce. Wyzwanie to wprost wskazuje na potrzeb\u0119 doszkalania kadry akademickiej jak i rozw\u00f3j zaplecza edukacyjno-szkoleniowego w celu budowy narodowych kompetencji w wymagaj\u0105cym obszarze energetyki j\u0105drowej.”<\/em><\/p>\n\n\n\n Temat kszta\u0142cenia kadr oraz wnioski z raportu IEA b\u0119d\u0105 przedmiotem szczeg\u00f3\u0142owej dyskusji podczas jednego z paneli nadchodz\u0105cej konferencji Baltic Nuclear Energy Forum<\/strong> w Gda\u0144sku. Wydarzenie to zgromadzi przedstawicieli rz\u0105du, uczelni wy\u017cszych oraz gigant\u00f3w technologicznych, by wsp\u00f3lnie wypracowa\u0107 map\u0119 drogow\u0105 dla polskiego rynku pracy w dobie atomu.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n ENG VERSION<\/p>\n\n\n\n Poland\u2019s nuclear energy transformation is entering a critical phase, and its success is dependent on establishing a robust personnel base. According to the World Energy Employment 2025 report, global employment in the nuclear sector has reached 1.2 million workers<\/strong>. Coupled with an aging workforce and a high demand for engineers and Quality Assurance\/Quality Control (QA\/QC) specialists, this situation forces Poland to engage in a global competition for talent. For this reason, among others, the Baltic Nuclear Energy Forum<\/strong> will host discussions regarding strategies for educating new generations of experts and implementing a nuclear safety culture.<\/p>\n\n\n\n Poland is on the verge of a historic energy shift, with nuclear power serving as its primary pillar. Executing these ambitious plans\u2014which include building the first large-scale power plant at the Lubiatowo-Kopalino<\/strong> site and developing Small Modular Reactors (SMRs)\u2014requires thousands of specialists in addition to technology. The latest World Energy Employment 2025 report indicates a global renaissance in the nuclear sector, meaning Poland must compete for talent in an exceptionally challenging global labor market.<\/p>\n\n\n\n Global landscape: the nuclear sector in a growth phase<\/strong><\/p>\n\n\n\n According to the IEA report, employment in the global nuclear industry increased by 6% in 2024, reaching nearly 1.2 million employees. Investments in the sector have surged by 50% over the past five years, creating a significant demand for new staff. This industry remains one of the most financially attractive for workers. Alongside the oil and gas sectors, nuclear energy offers the highest wages in the entire energy industry<\/strong>, and 2025 saw one of the strongest increases in real wages, averaging 3.2%. Nevertheless, 46% of nuclear firms report difficulties in recruitment, which leads to project delays and rising costs.<\/p>\n\n\n\n Who does the atom need?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n The World Energy Employment 2025 report identifies specific personnel „bottlenecks”. The most sought-after specialists are engineers<\/strong>, particularly nuclear, electrical, and chemical engineers, who represent the primary source of labor shortages. There is also a need for design managers to oversee complex construction and certification processes. Furthermore, the market requires skilled technical workers such as welders, pipefitters, and high-voltage electricians, as well as experts in quality assurance and control (QA\/QC), whose roles are far more restrictive in the nuclear sector than in conventional energy.<\/p>\n\n\n\n A generational challenge: aging personnel<\/strong><\/p>\n\n\n\n A global issue affecting Poland\u2019s plans is the age structure of the workforce. The nuclear industry has one of the oldest workforces, with 25% of employees being over the age of 55<\/strong>. In developed economies, there are 1.7 workers approaching retirement for every young worker entering the field. This implies that Poland must not only train new specialists but do so more rapidly than other nations to replace retiring experts and ensure the transfer of their knowledge.<\/p>\n\n\n\n Building national competencies is crucial in the face of these challenges. As emphasized by Dr. hab. in\u017c. Miko\u0142aj Oettingen, a professor at AGH University and member of the Baltic Nuclear Energy Forum Program Council, having competent human resources is a prerequisite for the safe implementation of nuclear energy in Poland. According to Oettingen:<\/p>\n\n\n\n „Educating personnel for nuclear energy is a long-term process based on academic education and the practical development of skills necessary for a given position. Currently, a professional personnel training system is being created in Poland based on three main pillars<\/strong>: the development of educational programs, internship and apprenticeship programs in companies within the nuclear energy supply chain, and access to unique educational and training infrastructure in cooperation with foreign partners. Competencies are built based on cooperation between universities, nuclear industry enterprises, and government administration, leading to the creation of a unique education and training system. Challenges in the area of personnel development include the small number of native specialists specializing in nuclear energy education and the lack of advanced training infrastructure in Poland. This challenge directly indicates the need for further training of academic staff and the development of education and training facilities to build national competencies in the demanding field of nuclear energy”.<\/p>\n\n\n\n Baltic Nuclear Energy Forum \u2013 Time for a debate on personnel<\/strong> <\/p>\n\n\n\n The topic of personnel education and the findings of the IEA report will be the subject of detailed discussion during one of the panels at the upcoming Baltic Nuclear Energy Forum<\/strong> in Gda\u0144sk. This event will bring together representatives of the government, universities, and technology giants to jointly develop a roadmap for the Polish labor market in the nuclear era.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" English version below \u2b07\ufe0f Polska transformacja energetyczna oparta na atomie wchodzi w kluczow\u0105 faz\u0119, jednak jej powodzenie zale\u017cy od zbudowania solidnego zaplecza kadrowego. Jak wynika z raportu World Energy Employment 2025, globalne zatrudnienie w bran\u017cy j\u0105drowej wzros\u0142o do 1,2 miliona pracownik\u00f3w, co przy starzej\u0105cych si\u0119 zasobach ludzkich i ogromnym zapotrzebowaniu na in\u017cynier\u00f3w oraz specjalist\u00f3w ds. […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1993,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-1992","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bez-kategorii-pl"],"acf":[],"yoast_head":"\nGlobalny krajobraz: sektor j\u0105drowy w fazie wzrostu<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Kogo potrzebuje atom?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Wyzwanie pokoleniowe: starzej\u0105ce si\u0119 kadry<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Baltic Nuclear Energy Forum \u2013 czas na debat\u0119 o kadrach<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Building a nuclear foundation: Poland\u2019s human resources strategy in the face of a global talent deficit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n