English version below ⬇️
Polska transformacja energetyczna oparta na atomie wchodzi w kluczową fazę, jednak jej powodzenie zależy od zbudowania solidnego zaplecza kadrowego. Jak wynika z raportu World Energy Employment 2025, globalne zatrudnienie w branży jądrowej wzrosło do 1,2 miliona pracowników, co przy starzejących się zasobach ludzkich i ogromnym zapotrzebowaniu na inżynierów oraz specjalistów ds. jakości QA/QC, stawia Polskę przed wyzwaniem globalnej walki o talenty. Między innymi dlatego podczas Baltic Nuclear Energy Forum nie zabraknie dyskusji o strategii kształcenia nowych pokoleń ekspertów i wdrażaniu jądrowej kultury bezpieczeństwa.
Polska stoi u progu historycznej transformacji energetycznej, której filarem ma stać się energetyka jądrowa. Realizacja ambitnych planów, obejmujących budowę pierwszej wielkoskalowej elektrowni w lokalizacji Lubiatowo-Kopalino oraz rozwój małych reaktorów modułowych (SMR), wymaga nie tylko technologii, ale przede wszystkim tysięcy specjalistów. Jak wynika z najnowszego raportu World Energy Employment 2025, sektor jądrowy na świecie przeżywa renesans, co oznacza, że Polska o talenty będzie musiała rywalizować na wyjątkowo trudnym, globalnym rynku pracy.
Globalny krajobraz: sektor jądrowy w fazie wzrostu
Według raportu IEA, zatrudnienie w branży jądrowej na świecie wzrosło w 2024 roku o 6%, osiągając poziom blisko 1,2 miliona pracowników. Inwestycje w ten sektor zwiększyły się o 50% w ciągu ostatnich pięciu lat, co generuje ogromne zapotrzebowanie na nowe kadry.
Dla pracowników branża ta pozostaje jedną z najbardziej atrakcyjnych finansowo. Energetyka jądrowa, obok sektora ropy i gazu, oferuje najwyższe płace w całym sektorze energetycznym, a w 2025 roku odnotowano tam jeden z najsilniejszych wzrostów płac realnych (średnio o 3,2%). Mimo to, aż 46% firm jądrowych zgłasza trudności rekrutacyjne, które prowadzą do opóźnień w projektach i wzrostu kosztów.
Kogo potrzebuje atom?
Raport World Energy Employment 2025 precyzyjnie wskazuje „wąskie gardła” kadrowe. Najbardziej poszukiwanymi grupami specjalistów są inżynierowie, którzy stanowią główne źródło braków kadrowych (tzw. bottleneck), w tym szczególnie inżynierowie jądrowi, elektrycy i chemicy. Kolejną grupą są kierownicy projektantów niezbędni do zarządzania złożonymi procesami budowlanymi i certyfikacyjnymi. Rynek potrzebuje również wykwalifikowanych pracowników technicznych, takich jak spawacze, monterzy rurociągów czy elektrycy wysokich napięć, a także ekspertów od zapewnienia i kontroli jakości, których rola w sektorze jądrowym jest znacznie bardziej restrykcyjna niż w energetyce konwencjonalnej.
Wyzwanie pokoleniowe: starzejące się kadry
Globalnym problemem, który dotyka również polskie plany, jest struktura wieku. Branża jądrowa posiada jedną z najstarszych kadr – 25% pracowników ma powyżej 55 lat. W gospodarkach rozwiniętych na każdego młodego pracownika wchodzącego do zawodu przypada aż 1,7 pracownika zbliżającego się do emerytury. Oznacza to, że Polska musi nie tylko kształcić nowych specjalistów, ale robić to szybciej niż inne kraje, by zastąpić odchodzące na emeryturę pokolenie ekspertów, od których musimy przejąć wiedzę.
W obliczu tych wyzwań, kluczowe staje się budowanie narodowych kompetencji. Jak podkreśla dr hab. inż. Mikołaj Oettingen, prof. AGH, członek Rady Programowej konferencji Baltic Nuclear Energy Forum, posiadanie kompetentnych zasobów ludzkich jest warunkiem koniecznym bezpiecznego wdrożenia atomu w Polsce.
„Kształcenie kadr dla energetyki jądrowej jest procesem długotrwałym opartym o kształcenia akademickie, jak i praktyczny rozwój umiejętności niezbędnych na danym stanowisku pracy. Obecnie w Polsce tworzy się profesjonalny system kształcenia kadr oparty o trzy główne filary: rozwój programów edukacyjnych, programy praktyk i staży w firmach z łańcucha dostaw energetyki jądrowej oraz dostęp do unikatowej infrastruktury edukacyjno-szkoleniowej we współpracy z partnerami zagranicznymi. Kompetencje budowane są w oparciu o współpracę na linii uczelnie wyższe, przedsiębiorstwa z branży jądrowej oraz administracja rządowa, co prowadzi do stworzenia unikatowego systemu edukacyjno-szkoleniowego. Wyzwaniami stojącymi w obszarze rozwoju kadr jest mała liczba rodzimych specjalistów specjalizujących się w edukacji w dziedzinie energetyki jądrowej oraz brak zaawansowanej infrastruktury szkoleniowej w Polsce. Wyzwanie to wprost wskazuje na potrzebę doszkalania kadry akademickiej jak i rozwój zaplecza edukacyjno-szkoleniowego w celu budowy narodowych kompetencji w wymagającym obszarze energetyki jądrowej.”
Baltic Nuclear Energy Forum – czas na debatę o kadrach
Temat kształcenia kadr oraz wnioski z raportu IEA będą przedmiotem szczegółowej dyskusji podczas jednego z paneli nadchodzącej konferencji Baltic Nuclear Energy Forum w Gdańsku. Wydarzenie to zgromadzi przedstawicieli rządu, uczelni wyższych oraz gigantów technologicznych, by wspólnie wypracować mapę drogową dla polskiego rynku pracy w dobie atomu.
ENG VERSION
Building a nuclear foundation: Poland’s human resources strategy in the face of a global talent deficit
Poland’s nuclear energy transformation is entering a critical phase, and its success is dependent on establishing a robust personnel base. According to the World Energy Employment 2025 report, global employment in the nuclear sector has reached 1.2 million workers. Coupled with an aging workforce and a high demand for engineers and Quality Assurance/Quality Control (QA/QC) specialists, this situation forces Poland to engage in a global competition for talent. For this reason, among others, the Baltic Nuclear Energy Forum will host discussions regarding strategies for educating new generations of experts and implementing a nuclear safety culture.
Poland is on the verge of a historic energy shift, with nuclear power serving as its primary pillar. Executing these ambitious plans—which include building the first large-scale power plant at the Lubiatowo-Kopalino site and developing Small Modular Reactors (SMRs)—requires thousands of specialists in addition to technology. The latest World Energy Employment 2025 report indicates a global renaissance in the nuclear sector, meaning Poland must compete for talent in an exceptionally challenging global labor market.
Global landscape: the nuclear sector in a growth phase
According to the IEA report, employment in the global nuclear industry increased by 6% in 2024, reaching nearly 1.2 million employees. Investments in the sector have surged by 50% over the past five years, creating a significant demand for new staff. This industry remains one of the most financially attractive for workers. Alongside the oil and gas sectors, nuclear energy offers the highest wages in the entire energy industry, and 2025 saw one of the strongest increases in real wages, averaging 3.2%. Nevertheless, 46% of nuclear firms report difficulties in recruitment, which leads to project delays and rising costs.
Who does the atom need?
The World Energy Employment 2025 report identifies specific personnel „bottlenecks”. The most sought-after specialists are engineers, particularly nuclear, electrical, and chemical engineers, who represent the primary source of labor shortages. There is also a need for design managers to oversee complex construction and certification processes. Furthermore, the market requires skilled technical workers such as welders, pipefitters, and high-voltage electricians, as well as experts in quality assurance and control (QA/QC), whose roles are far more restrictive in the nuclear sector than in conventional energy.
A generational challenge: aging personnel
A global issue affecting Poland’s plans is the age structure of the workforce. The nuclear industry has one of the oldest workforces, with 25% of employees being over the age of 55. In developed economies, there are 1.7 workers approaching retirement for every young worker entering the field. This implies that Poland must not only train new specialists but do so more rapidly than other nations to replace retiring experts and ensure the transfer of their knowledge.
Building national competencies is crucial in the face of these challenges. As emphasized by Dr. hab. inż. Mikołaj Oettingen, a professor at AGH University and member of the Baltic Nuclear Energy Forum Program Council, having competent human resources is a prerequisite for the safe implementation of nuclear energy in Poland. According to Oettingen:
„Educating personnel for nuclear energy is a long-term process based on academic education and the practical development of skills necessary for a given position. Currently, a professional personnel training system is being created in Poland based on three main pillars: the development of educational programs, internship and apprenticeship programs in companies within the nuclear energy supply chain, and access to unique educational and training infrastructure in cooperation with foreign partners. Competencies are built based on cooperation between universities, nuclear industry enterprises, and government administration, leading to the creation of a unique education and training system. Challenges in the area of personnel development include the small number of native specialists specializing in nuclear energy education and the lack of advanced training infrastructure in Poland. This challenge directly indicates the need for further training of academic staff and the development of education and training facilities to build national competencies in the demanding field of nuclear energy”.
Baltic Nuclear Energy Forum – Time for a debate on personnel
The topic of personnel education and the findings of the IEA report will be the subject of detailed discussion during one of the panels at the upcoming Baltic Nuclear Energy Forum in Gdańsk. This event will bring together representatives of the government, universities, and technology giants to jointly develop a roadmap for the Polish labor market in the nuclear era.